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      路桥三部学习公司年中工作会会议精神
     发布时间:2019/8/2    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:27 【字号:
     

    根据公司年中工作会要求,7月31日晚,公司总经理助理、路桥三部直管部经理吴志鑫组织大戛六工段全体管理人员,集中学习李兴奎董事长、张晓峰书记、那称总经理三位领导的重要讲话精神,结合公司年中工作会会议精神,对照年初职代会确定的目标任务,直管部根据项目实际工作情况找差距、抓落实,并对直管部及项目部上半年工作进行了总结,下半年的工作计划进行了安排部署。

    回顾2019年上半年,路桥三部各项指标完成情况不理想,离目标差距较大,有效组织生产的措施办法不够,导致下半年施工生产任务压力较大,同时重特大签证工作没有得到突破,导致计量与收款不相匹配的现状,根据上半年的情况,下半年具体措施办法从以下几个方面入手:

    一是围绕集团高速公路能通全通的整体要求,自加压力、加大节奏,实现整体工期向前提的目标。认真梳理未完工程量,对后期资金合理计划,力争重大变更签证纳入计量,实现收款与计量达到平衡关系。结合集团及公司对高速公路专项整治的要求,认真查找前期管理上的漏洞,直管部领导亲自抓落实,做实、做细相关工作,加强后期管理工作。

    二是紧跟集团内高速公路启动的前期踏勘和策划工作,作出正确判断;积极开拓集团内、外部市场的乡村振兴、二级公路项目,争取年底目标的完成。

    三是以党建工作融入生产,加大培训力度,强化管理,认真总结高速的建设经验,为后面的项目做好准备工作。

    四是充分认识到安全、质量管控的复杂性和任务艰巨性,查找管理漏洞,突出管理团队责任意识。

    五是确保计量支付,职工工资不拖欠。

    六是完成所有资料收集、装订工作与公司形成联动机制与集团共同寻找解决办法,尽快与公司层面形成共同推动的局面。

    2019已然过半年,直管部将勇担使命强管理,找准差距抓落实,坚守初心使命,奋力担当作为,压力大、任务重,但直管部的将目标、方向、行动统一,以更强的责任担当,牢牢守住安全质量生产关口。不忘初心,砥砺前行,为集团及公司交上满意的答卷,向建国70周年献礼。

     

                       路桥三部 白捷/报道 向万雄/摄影

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